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少年得到:吴伯凡每周商业评论 百度网盘分享
(资源编号:E4721)
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【购买须知】
讲者介绍
吴伯凡,得到课程《伯凡·日知录》、《吴伯凡·认知方法论》主理人,著名学者,商业观察者、评论家,国内受欢迎的财经脱口秀节目《冬吴相对论》、《冬吴同学会》主讲人。
课程亮点
1.跟着吴伯凡看世界。
吴伯凡老师作为商业哲学家,长期主编商业评论杂志。这是他第一次以个人名义再次挑起“商业评论”的大旗,为用户提供持续的商业观察知识服务。以一人办一刊。
2.商业舞台太大,但是好演员不多,值得仔细品味的就更少。
跟随吴伯凡老师的视角,每周深度思考一家公司、一个产品或一个商业现象。删繁就简,乾坤清朗。
未来会讲到的公司或现象可能包括:
字节跳动、华为、拼多多、B站、百度与谷歌、特斯拉、中国网络视频公司发展逻辑等。
3.每周拿走一个思维模型,用它来解释你面对的事实,用它来应对你面对的挑战。
资源目录
bf01字节跳动为什么能持续出爆品?(上).mp3
bf01字节跳动为什么能持续出爆品?(上).pdf
bf02字节跳动为什么能持续出爆品?(下).mp3
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bf03字节跳动的问题在哪?.mp3
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bf04拼多多的目标是下沉市场吗?.mp3
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bf05互动:“克隆式创业”为什么不能成功?.mp3
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bf06在拼多多购物有什么不一样?.mp3
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bf07一切行业都是娱乐业.mp3
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bf08美团的“本事”是什么?(上).mp3
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bf09互动:拼多多是如何稳住用户的?.mp3
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bf10美团的“本事”是什么?(下).mp3
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bf1105 我问吴伯凡 “建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.mp3
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bf1213我问吴伯凡 互联网企业有没有“业务边界”?.mp3
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bf12美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.mp3
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bf16亚马逊的战略到底是什么?.mp3
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bf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.mp3
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bf18B站是如何破圈的?.mp3
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bf709我问吴伯凡为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.mp3
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bf71 中国的消费市场需要一场页岩革命.mp3
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bf72 “盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术.mp3
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bf731我问吴伯凡企业一直处于开拓状态,这可能吗?.mp3
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bf73哪类企业适合用OKR?哪类企业适合用KPI?.mp3
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bf806我问吴伯凡“海盗与海军”“猎人与农夫”,到底在说什么?.mp3
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bf813我问吴伯凡多样性和成本之间如何平衡?.mp3
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bf829概念解读什么叫低端颠覆?.mp3
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bf导论世界太复杂,我们要解释.mp3
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bf思维导图拼多多的错位竞争.pdf
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